안녕하세요, 보표레터 구독자 여러분.
뉴욕은 목요일입니다. 한국에 계신 분들은 이제 금요일 시작이시겠죠? 시간이 참 빠릅니다. 저는 아침에 커피를 마시며 카페에서 보표레터를 작성하고 있습니다. 지난 2주간 764명의 구독자분들이 가장 많이 연 글 5개를 다시 펼쳐놓고 보니, 공통된 키워드가 있었습니다. 그 키워를 중심으로 가장 많이 읽힌 글 5개를 구독자님들에게 전달해드립니다. 혹시 시간이 없으셔서 놓치셨다면 이 글들만 읽어보셔도 1인 기업가와 창업을 준비하시고 자기계발에 관심있는 분들에게 도움이 되리라 생각합니다.
그 공통점들은
팔 게 없었고, 제품이 없었고, 자본이 없었고, 카테고리 자체가 없었습니다.
그런데 그 '없음'이 그들의 출발점이었습니다. 오늘은 그 다섯 사람의 이야기를 오픈율 순으로 다시 정리해드립니다.
🥇 1위 — 지금 당장 팔 게 없는 1인 사업가가 오늘부터 해야 할 것
오픈율 31% · 5/27 발행
"제품이 준비되면 시작하겠다"는 말, 우리 모두 한 번쯤 해봤습니다. 그런데 이 글의 주인공은 정반대의 순서를 제안합니다. 팔 게 없는 지금이야말로 ___을 쌓기에 가장 유리한 시기라는 것이죠.
그가 말하는 '제품보다 먼저 만들어야 할 단 한 가지'는 무엇일까요? 힌트를 드리면, 돈이 한 푼도 들지 않고, 오늘 저녁부터 시작할 수 있습니다.
💭 오늘의 적용 질문: 만약 내일 당장 팔 제품이 사라진다면, 나에게 남는 자산은 무엇인가요?
Bopyo Park
🥈 2위 — 22살 창업자가 제품도 없이 90만 명을 먼저 모은 이유
오픈율 31% · 5/22 발행
1위와 정확히 같은 오픈율, 그리고 정확히 같은 역설. 이 22살 창업자는 제품 개발에 단 1원도 쓰기 전에 90만 명의 오디언스를 먼저 모았습니다.
흥미로운 건 그 '순서'를 택한 이유입니다. 그녀는 제품을 먼저 만들면 ___라는 함정에 빠진다고 말합니다. 90만 명이 모인 뒤에 그녀가 가장 먼저 한 일은, 우리의 예상을 완전히 빗나갑니다.
💭 오늘의 적용 질문: 나는 지금 '만들고 나서 알리는' 순서인가요, '모으고 나서 만드는' 순서인가요?
Bopyo Park
Bopyo Park
🥉 3위 — 마크 맨슨이 공개한 '진짜 AI 활용법': 연간 3만 달러짜리 코치를 무료로 만드는 3가지 방법
오픈율 30% · 6/3 발행
『신경 끄기의 기술』의 마크 맨슨은 연간 3만 달러를 내고 코치를 고용하는 대신, AI에게 단 세 가지 ___을 설정해 같은 효과를 얻었다고 말합니다.
핵심은 프롬프트가 아닙니다. 대부분의 사람들이 AI에게 '답'을 요구할 때, 그는 AI에게 전혀 다른 역할을 부여했습니다. 그 세 가지 설정 중 첫 번째는, 들으면 "그걸 왜 생각 못 했지?" 싶을 만큼 단순합니다.
💭 오늘의 적용 질문: 나는 AI를 '답변 기계'로 쓰고 있나요, '질문 파트너'로 쓰고 있나요?
👉 다음에 시도해보세요: 이 글의 풀 자막(SRT)을 다운로드해서 클로드나 챗GPT에 넣고, "이 내용으로 나만의 코칭 시스템 프롬프트를 만들어줘"라고 요청해보세요. 유료 멤버님들은 자막 파일을 즉시 받아보실 수 있습니다.
Bopyo Park
4위 — 티셔츠 25장으로 시작한 비즈니스, 1,200억원을 만든 두 형제의 비밀
오픈율 29% · 5/25 발행
투자금도, 사무실도, 직원도 없이 티셔츠 25장. 두 형제의 시작은 그게 전부였습니다. 그런데 그들이 1,200억원의 비즈니스로 키워낸 비결은 '더 많이 파는 법'이 아니었습니다.
그들은 25장밖에 없었기 때문에 어쩔 수 없이 ___해야 했고, 그 제약이 오히려 브랜드의 핵심 자산이 되었습니다. 자본이 없어서 가능했던 전략, 역설적이지 않나요?
💭 오늘의 적용 질문: 내가 가진 '제약'을 자산으로 바꾼다면, 그건 무엇일까요?
Bopyo Park
5위 — 카테고리를 '발명'한 남자: MANSCAPED 창업자 폴 트란이 증명한 3가지 생존 법칙
오픈율 27% · 6/2 발행
가장 극단적인 '없음'입니다. 폴 트란이 시작했을 때는 시장 자체가 없었습니다. 아무도 입에 올리지 않는 영역, 검색량조차 없는 카테고리. 투자자들은 비웃었습니다.
하지만 그는 '카테고리가 없다'는 사실을 ___의 신호로 읽었습니다. 그가 말하는 3가지 생존 법칙 중 마지막 하나는, 1인 창업가에게 특히 뼈아픈 조언입니다.
💭 오늘의 적용 질문: 경쟁자가 없는 영역을 발견했을 때, 나는 '시장이 없다'고 읽나요, '내가 처음'이라고 읽나요?
💡 보표의 한 줄 큐레이션 노트
이 다섯 개의 이야기를 한 문장으로 줄이면 이렇게 됩니다.
"그들은 갖춰진 뒤에 시작한 게 아니라, 시작했기 때문에 갖춰졌다."
팔 게 없던 사람은 신뢰를 먼저 쌓았고, 제품이 없던 창업자는 사람을 먼저 모았고, 자본이 없던 형제는 제약을 브랜드로 만들었고, 시장이 없던 남자는 시장을 발명했습니다.
지금 여러분에게 '없는 것'은 무엇인가요? 어쩌면 그것이 여러분의 출발점일지도 모릅니다.
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보표레터는 유료 구독자 전용 콘텐츠로 발행되고 운영되고 있습니다. 한 달 $5.19, 하루로 나누면 170원. 편의점 커피 한 잔의 5분의 1이고, 점심 한 끼의 1/100입니다.
생각해보면 우리는 점심 메뉴 하나에 망설임 없이 15,000원을 씁니다. 그러나 이 비용을 책에 투자하거나 나의 발전을 위해 투자하는 것은 왠지 망설여집니다. 보표레터를 오늘 읽고 내 일과 비즈니스에 한 줄이라도 적용했다면 — 그 한 편의 가치는 이미 구독료의 수백 배, 수천 배라고 생각합니다.
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망설이는 1분이 길어질수록, 다음 주에도 저는 같은 글을 쓰고 있을 것입니다. 그리고 여러분은 여전히 같은 자리에 계실지 모릅니다.
이번 주엔, 그 자리에서 한 걸음 나와보시길요.
한 가지 부탁을 드려도 될까요.
보표레터는 저 혼자 만드는 것 같지만, 사실 매주 여러분의 한 줄이 방향을 바꿔왔습니다. "이번 글 좋았어요"라는 짧은 말이 다음 주 제가 새벽까지 자료를 고르는 이유가 되고, "이 부분은 아쉬웠어요"라는 솔직한 한 마디가 보표레터를 한 뼘 더 자라게 합니다.
칭찬이든, 쓴소리든, 짧은 한 줄이든 — 댓글로 남겨주세요. 여러분이 보내주시는 피드백 하나하나가, 다음 주 보표레터의 설계도가 됩니다.
— 보표 드림
