안녕하세요. 보표레터 구독자 여러분.
10월 첫째 주 수요일 아침입니다. 뉴욕은 아침저녁으로 공기가 확실히 차가워졌고, 창밖 나무도 색이 바뀌기 시작했습니다. 이런 계절에는 하던 일을 잠깐 멈추고 지금 하는 이 일이 맞는지 다시 보게 됩니다.
사업을 하는 분들이라면 한 번쯤 겪는 순간이 있습니다. 열심히 만들었고 숫자도 나오는데, 이걸 계속해야 하는지 확신이 서지 않는 순간입니다. 잘 되고 있는 일을 스스로 접는 결정은 실패를 인정하는 것보다 어렵습니다.
오늘은 그 결정을 실제로 내린 사람의 이야기를 가져왔습니다. Omaze(오마즈)의 공동창업자 Matt Pohlson(맷 폴슨)입니다. Omaze는 경험 하나를 상품으로 걸고 응모금을 모아 자선단체에 기부하는 회사입니다. 미셸 오바마에게 멘토링을 받는 경험, 아널드 슈워제네거와 탱크를 타는 경험, 교황 프란치스코가 직접 열쇠를 건네주는 람보르기니가 모두 이 회사의 응모 상품이었습니다.
여기에는 이색적인 스토리가 있는데요 창업자 맷은 병원에서 심장이 멈춰 4분 30초 동안 죽어 있었고, 그 뒤에 회사를 크게 바꿨습니다. 그 결과 매출은 500% 넘게 늘었고, 직원 수는 10%만 늘렸습니다. 자선단체 파트너의 재참여율은 100%입니다.
이 영상은 Foundr 채널의 인터뷰이고, 중간에 Omnisend, Zero, AppLovin의 광고가 들어갑니다. 광고 구간은 건너뛰고 인터뷰 내용만 정리했습니다.
오늘은 맷이 그 결정을 어떻게 내렸는지 세 가지로 나눠 봅니다.
- 첫 번째는 죽음 직전의 경험을 회사의 결정 기준으로 바꾼 일입니다.
- 두 번째는 잘 되던 사업 두 개를 자르고 하나에 집중한 일입니다.
- 세 번째는 직원 25%를 내보내는 자리에서 지킨 것입니다.
매출이 500% 늘어난 회사가 왜 직원은 10%만 늘렸는지, 그의 이야기 함께 들어보시죠.
🔒 잠깐, 여기서부터가 진짜입니다.
매일 수백 개의 영상, 수천 개의 뉴스레터, 수만 개의 포스트가 쏟아집니다. AI를 써도 마찬가지입니다. 요약은 누구나 할 수 있지만, 무엇을 요약할지 고르는 안목은 다릅니다.
보표레터는 매주 수십 개의 글로벌 콘텐츠 중 '지금 이 순간 1인 창업, AI, 자기계발과 생산성 등 비즈니스에 관심이 있는 분들이라면 반드시 알아야 할 것'만을 골라냅니다. 아래에서 만나실 3가지 인사이트는 그 큐레이션의 결과물입니다.
AI는 답을 정리해주지만, 어떤 질문이 중요한지는 알려주지 않습니다. 보표레터는 그 질문을 골라내는 작업입니다.
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