여러분, 혹시 조직의 속도가 세상의 변화를 따라가지 못한다고 느끼신 적이 있나요? 분명히 모두가 열심히 일하고 있는데, 왜 결과는 더디고, 회의는 길어지며, 중요한 결정은 미뤄지는 걸까요? 우리는 종종 ‘훌륭한 시스템’과 ‘검증된 절차’라는 이름 아래, 보이지 않는 관료주의의 덫에 갇히곤 합니다. 과거의 성공 방정식이 더 이상 통하지 않는 시대, 우리는 무엇을 바꿔야 할까요?
저는 최근 이런 고민에 대한 해답을 제시하는 한 권의 책을 만났습니다. 그리고 그 해답은 우리가 흔히 생각하는 ‘기술’ 그 자체가 아니었습니다.
“나는 우리가 긱(geek)이 일으킨 컴퓨터 혁명에 많은 주의를 기울여왔다. 그러나 나는 우리가 그들이 시작한 다른 혁명은 잘못 이해하고 있었다고 생각한다.
기업 자체에서 지금도 펼쳐지고 있는 혁명 말이다. 경영 긱(Management Geek)이란 현대 기업의 경영이라는 어려운 문제에 제대로 몰입해서, 파격적인 해결책을 도출하고, 그것을 실행하는 사람이다.” (p. 25-26)
이 책은 ‘긱’이라고 불리는 이들이 단순히 새로운 기술을 만드는 데 그치지 않고, ‘기업을 운영하는 방식’ 자체를 근본적으로 바꾸고 있다고 말합니다. 흔히 실리콘 밸리를 떠올리면 떠오르는 후드티나 사무실의 간식이 핵심이 아닙니다. 이 혁명의 본질은 바로 ‘경영’에 과학적 사고와 실험 정신을 도입하는 ‘긱 웨이(Geek Way)’에 있습니다.
보표레터 구독자 여러분은 ‘긱 웨이’로 일하고 계신가요? 긱웨이의 저자 '앤드루 맥아피'는 이 책을 통해 우리 시대 가장 중요한 혁신은 ‘기업을 관리하는 방식’ 그 자체라고 주장합니다. 전통적인 계층 구조와 느린 의사결정으로는 더 이상 급변하는 고객의 요구를 맞출 수 없기 때문입니다.
만약 여러분의 조직이 정체되어 있다고 느끼거나, 더 빠른 학습과 성장을 원하신다면, 오늘 보표레터에서 전해드리는 ‘긱 웨이’의 핵심 30개 문장을 깊이 읽어보시길 바랍니다. 조직과 개인의 잠재력을 폭발시킬 새로운 관점을 얻게 될 것입니다.
준비되셨나요?
그럼 시작합니다.
